1.深化責(zé)任落實(shí)、對(duì)標(biāo)管理、"三基"建設(shè)。
2.推進(jìn)依法治企，突出層級(jí)管理，持續(xù)嚴(yán)管嚴(yán)控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。
3.依靠科技興安，堅(jiān)持齊抓共管，全面落實(shí)"5F協(xié)同管理法"，建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山。
4.質(zhì)量管理(目標(biāo))：保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、"雙基"建設(shè)省級(jí)先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)、安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估A級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。
5.預(yù)算管理(目標(biāo))：建立各層級(jí)、各崗位安全預(yù)算評(píng)價(jià)體系。
6.風(fēng)險(xiǎn)管理(目標(biāo))：完善提升本質(zhì)安全保障系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)頂板、沖擊地壓、防滅火、瓦斯防治和防治水動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)報(bào)。
7.對(duì)標(biāo)管理(目標(biāo))：樸素安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、清潔化生產(chǎn)、高產(chǎn)高效等方面持續(xù)與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，形成對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
8.業(yè)績(jī)管理(目標(biāo))：優(yōu)化安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)管控和結(jié)果運(yùn)用，提高生產(chǎn)安全績(jī)效。
9.依法治企、科學(xué)規(guī)范，全面落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，運(yùn)用法治思維強(qiáng)化安全管控。
10.遵循規(guī)律、漸進(jìn)提升，系統(tǒng)梳理安全管理體系,上升到安全文化管理高度，變成員工自覺(jué)行動(dòng)。
11.切合實(shí)際、求真務(wù)實(shí)，針對(duì)安全管理短板，及時(shí)完善安全管理制度措施。
12.系統(tǒng)研究、本質(zhì)安全，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化煤礦本質(zhì)安全保障系統(tǒng)建設(shè)。
13.精細(xì)管理、過(guò)程控制，落實(shí)"三大規(guī)程""三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)"，強(qiáng)化"三嚴(yán)"，誠(chéng)信履職，高效執(zhí)行。
14.強(qiáng)基固本、穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，鞏固深化、創(chuàng)新提升。
15. "落實(shí)5F"：突出全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)，豐富安全質(zhì)量管理內(nèi)涵。
16."落實(shí)5F"：突出崗位市場(chǎng)化運(yùn)行，深化預(yù)算管理和"金牌班組"創(chuàng)建。
17."落實(shí)5F"：突出安全重點(diǎn)要素管控，科學(xué)防控風(fēng)險(xiǎn)。
18."落實(shí)5F"：突出追標(biāo)創(chuàng)效，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理實(shí)效性。
19."落實(shí)5F"：突出正負(fù)激勵(lì)，提高全員安全履職積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
20. 科學(xué)管控、誠(chéng)信履職，提升安全保障能力
21. 責(zé)任、對(duì)標(biāo)、提升;誠(chéng)信、防控、協(xié)同。
22. 傳承創(chuàng)新，過(guò)程管控，提升安全質(zhì)量管理水平
23. 創(chuàng)新、高標(biāo)、先進(jìn)，提境界、轉(zhuǎn)觀念、升標(biāo)準(zhǔn)。
24. 建設(shè)樸素化，管理高標(biāo)準(zhǔn)
25. 強(qiáng)化"軟硬件"建設(shè)，建全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化"標(biāo)桿企業(yè)"。
26. 不管控過(guò)程，就要付出更大代價(jià)處理結(jié)果。
27. 問(wèn)題及時(shí)預(yù)警、效果定期評(píng)價(jià)、違規(guī)嚴(yán)格考核。
28. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，強(qiáng)化操作員工質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)時(shí)處處達(dá)標(biāo)。
29. 優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理集中生產(chǎn)，避免工作面生產(chǎn)"三同時(shí)"，做到均衡生產(chǎn)。
30.生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)、簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，消除"瓶頸"，實(shí)現(xiàn)減人提效、降耗節(jié)能、安全可靠。
31. 管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。
32. 從人文關(guān)懷高度，將關(guān)愛(ài)員工納入日常管理并形成制度化。
33. 預(yù)算管理，市場(chǎng)運(yùn)作，提升安全預(yù)算管理水平。
34. 區(qū)隊(duì)長(zhǎng)重點(diǎn)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管控、績(jī)效管理;班組長(zhǎng)重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量管理、生產(chǎn)任務(wù)完成、費(fèi)用管理;工程技術(shù)人員重點(diǎn)抓技術(shù)管理及規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落地。
35. 推進(jìn)區(qū)隊(duì)自主、班組自治、個(gè)人自律、崗位自控。
36. 按照"一崗多能、專兼結(jié)合、區(qū)域管理、重點(diǎn)盯防"原則，建設(shè)專業(yè)化、準(zhǔn)軍事化安監(jiān)隊(duì)伍，提高監(jiān)督檢查質(zhì)量和效果。
37. 持續(xù)強(qiáng)化"雙卡雙述、手指口述"落實(shí)，員工"不知風(fēng)險(xiǎn)不準(zhǔn)上崗"。
38. 安全心智模式培訓(xùn)法內(nèi)容：目標(biāo)定向、情境體驗(yàn)、心理疏導(dǎo)、規(guī)程對(duì)標(biāo)、心智重塑、現(xiàn)場(chǎng)踐行、綜合評(píng)審。
39. 應(yīng)知應(yīng)會(huì)：《安全生產(chǎn)法》、"雙七條"、"9個(gè)七條規(guī)定"、"5F協(xié)同管理法"、"崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)"內(nèi)容。
40. 提境界、提標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)督導(dǎo)、嚴(yán)考核，強(qiáng)力推進(jìn)清潔化生產(chǎn)。
41. 全過(guò)程管控、全方位治理、全員參與，從制約到自覺(jué)，逐漸形成清潔化生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
42. 明確努力方向，豐富內(nèi)涵，提升安全對(duì)標(biāo)管理水平。
43. 管理層重點(diǎn)培育安全文化，創(chuàng)新檢查制度，強(qiáng)化過(guò)程管控，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，打造安全環(huán)境。
44.技術(shù)層重點(diǎn)創(chuàng)新工藝工序，優(yōu)化開(kāi)拓布局，查大系統(tǒng)治大隱患。
45.操作層重點(diǎn)增強(qiáng)自主保安、正規(guī)操作意識(shí)，做到"不傷害自己、不傷害他人"。
46. 建立計(jì)劃、執(zhí)行、督查、考核、追究、獎(jiǎng)懲等閉合循環(huán)的工作落實(shí)機(jī)制。
47. 執(zhí)行力：認(rèn)同文化、明確目標(biāo)、提升標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核、流程閉合。
48. 責(zé)任落實(shí)，正負(fù)激勵(lì)，提升安全業(yè)績(jī)考核水平。
49. 加快信息化建設(shè)，融合創(chuàng)新，支撐安全管控高效運(yùn)行。
50. 責(zé)任不落實(shí)就是隱患、標(biāo)準(zhǔn)不提升就是倒退、嚴(yán)管不到位就是失職。
