1、除非訴諸行動(dòng)，要不然，再好的想法與夢(mèng)想都是空想。
2、成功屬于那些做好準(zhǔn)備并能快速行動(dòng)的人。
3、做事情力求盡善盡美，做好了才叫做了。
4、企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。
5、要帶頭建立執(zhí)行文化。
6、有效執(zhí)行力的三大核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。
7、執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成任務(wù)的意愿和能力
8、執(zhí)行力就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確
9、高執(zhí)行力的人做事主動(dòng)，工作投入，求生欲望強(qiáng)烈
10、制度規(guī)定朝令夕改是執(zhí)行力不佳的要因之一
11、缺少完成任務(wù)的線路圖是執(zhí)行力不佳的要因之一
12、流程繁瑣是執(zhí)行力不佳的要因之一
13、組織優(yōu)化和扁平化是提高組織執(zhí)行力的根本
14、執(zhí)行力不佳要厘清是沒有執(zhí)行還是無(wú)法執(zhí)行
15、基層管理者要緊盯任務(wù)，監(jiān)督部署及時(shí)糾偏
16、讓每項(xiàng)任務(wù)的完成結(jié)果都形成閉環(huán)，是提高執(zhí)行力的有效手段
17、加強(qiáng)績(jī)效管理，運(yùn)用合理公平的激勵(lì)手段提高執(zhí)行力
18、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，運(yùn)用因人而異的管理方法提高執(zhí)行力
19、加強(qiáng)培訓(xùn)，改變員工風(fēng)貌和工作氛圍，提升執(zhí)行力
20、積極表?yè)P(yáng)和認(rèn)可部屬，激發(fā)部屬的執(zhí)行力
21、通過提高部屬時(shí)間管理能力，提高部屬執(zhí)行力
22、通過培養(yǎng)部屬的職業(yè)化心態(tài)，提高部屬執(zhí)行力
23、管理者要不斷*自己，以身作則，提高自己的執(zhí)行力
篇二
發(fā)布時(shí)間：20xx-02-23
1.改善溝通是執(zhí)行力流程中的關(guān)鍵
2.讓合適的人做合適的事
3.制造危機(jī)，激發(fā)員工的執(zhí)行力
4.講究實(shí)績(jī).注重實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明
5.強(qiáng)有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器
6.妥善處理績(jī)效差的人，讓企業(yè)的執(zhí)行流*正通暢起來(lái)
7.管理者在選聘人員時(shí)要著重衡量其執(zhí)行能力
8.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處
9.樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向
10.從“問題解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者”
11.通過授權(quán)深化執(zhí)行力
12.優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力
13.執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功
14.從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)
15.快速行動(dòng)是決定執(zhí)行力成敗的重要因素
16.沒有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個(gè)良好的愿望而已
17.讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)為做的惟一出路
18.獎(jiǎng)勵(lì)有執(zhí)行力的員工，是增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的有效手段
19.了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑
20.執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段
21.領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行
22.培養(yǎng)員工，使其不斷地進(jìn)步，從而最終提高執(zhí)行力
23.講究實(shí)事求是，使執(zhí)行落到實(shí)處
24.一個(gè)再好的項(xiàng)目，如果沒有合適的人做，還是放棄它
25.執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒
