1、招聘者與應(yīng)試者應(yīng)以相親的慎重態(tài)度面對,多聽取客觀意見,并仔細(xì)核對應(yīng)征者,才能看出合適不合適;(事后離婚,何必當(dāng)初要結(jié)婚。物色員工的道理也一樣,選人貴在精簡,一流的人才能成就一流的事業(yè))
2、批評是為了讓其做得更好;(糊涂批評比指名道姓之批評效果更佳,給對方留有面子與余地,讓其感恩,心悅誠服地改過自新)
3、不要讓你的企業(yè)變成旅館,讓你的員工變成過客;(善待員工,員工自會產(chǎn)生歸屬感)
4、會說話的人,必也懂得聽話;(笨拙的溝通者總是喋喋不休)
5、要影響一個人的行為,秘訣在于了解他的需要,并協(xié)助他達(dá)到;(把下屬的需要與企業(yè)的需要結(jié)合起來,那就是雙贏)
6、在糾正一個人之前,先試著去尋找可以贊揚(yáng)他的事情,這樣,他將比較樂意接受你的糾正;(糾正的目的是為了讓其更好的工作)
7、要在工人的汗水還在額頭上的時候,就給他贊賞;(用人的真諦在于如何引導(dǎo)他們的努力,并適時地加經(jīng)真誠的贊賞)
8、每個人的潛能,只要激發(fā)得當(dāng),產(chǎn)生的力量是可觀的;(人的自尊心是一種可貴的精神能源,但有時候受到自我壓抑,有時不能通過正面激勵加以激發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)者要正確運(yùn)用激將法,使其充分發(fā)揮)
9、晚餐后的演說就應(yīng)該像女人的迷你裙那樣:長到可以涵蓋主體,短到能引人入勝;(管理能力就是要看你化繁為簡的能力)
10、大多數(shù)人想改造世界,卻很少人想改造自己;(管理工作在于先了解自己、改造自己)
11、用指揮的方法對待直接下屬,用指導(dǎo)的方法對待間接下屬,用指派的方法對待左右助理,用商量的方法對待身邊謀士。
12、不是人不好,而是沒用好
13、“好的制度”和“優(yōu)秀的人才”,是企業(yè)制勝的法寶。
14、榜樣,是無聲的命令,它往往比有聲的命令更容易使人聽從。
15、做一個邊說邊做的管理者;
16、管理者應(yīng)更重視對一線人員的培訓(xùn);
17、你嫌你的員工素質(zhì)低,炒掉他們,換一批還是一樣,唯一的辦法就是培訓(xùn)他們!
18、企業(yè)管理歸根結(jié)底為人的管理,管理者要處理好“人的差異化”和“管理的標(biāo)準(zhǔn)化”之間的矛盾;
19、企業(yè)賺錢了,可以掩蓋很多管理問題,其實(shí)你應(yīng)該賺得更多!
20、老板應(yīng)經(jīng)常提醒自己,把自己和企業(yè)分開,把企業(yè)當(dāng)成自己的孩子,親戚或朋友;
21、管理沒有救世主,你不能自救,沒人愿意也沒人能救你,別人都是來協(xié)助你的;
22、選人比用人更重要,選人是根本;
23、企業(yè)內(nèi)部部門間要形成支援系統(tǒng);(最后的目標(biāo)是支援顧客,顧客當(dāng)然跑不掉)
24、你好、我好、大家都好!(供應(yīng)商)