1、透過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)
2、計(jì)劃是時(shí)刻的最好保障，時(shí)刻是效率的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，效率是行動(dòng)的優(yōu)化大師，行動(dòng)是成功的唯一途徑。
3、不好小看自我，人有無限可能。
4、市場比作一塊蛋糕。咱們但是分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場，即另做一個(gè)蛋糕――另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
5、如果能使每個(gè)海爾人都愿意奉獻(xiàn)自我的愛給海爾，那么還有什么力量能阻擋咱們前進(jìn)的步伐。
6、應(yīng)對加人WTO，中國企業(yè)怎樣辦？我想講三點(diǎn)：第一是怎樣想？笫二是怎樣做？笫三是怎樣嬴？怎樣想？我認(rèn)為務(wù)必成為狼；怎樣做？就應(yīng)做出一個(gè)國內(nèi)國外市場相互呼應(yīng)的市場體系；怎樣贏？使每個(gè)人成為一個(gè)策劃事業(yè)單位。
7、今日的質(zhì)量，明日的市場。
8、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
9、一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必同時(shí)是兩種截然不一樣的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯；他也是行動(dòng)的大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事務(wù)。
10、會(huì)而不議，議而不決，決而不行，這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。
11、對員工忠誠，員工反過來就會(huì)對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對你負(fù)責(zé)。
12、淘!我喜歡(之前的“淘你喜歡”更好點(diǎn))
13、我做事是有目標(biāo)的，不到達(dá)這個(gè)目標(biāo)我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
14、咱們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。
15、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
16、沒有思路，就沒有出路。
17、正常的加以持續(xù)，異常的予以糾正。
18、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。
19、企業(yè)強(qiáng)大難，持續(xù)長盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。
20、質(zhì)量——企業(yè)亙古不變的制勝之道。
21、你正在做什么?(Whatareyoudoing?)
22、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新；其次是運(yùn)作模式的創(chuàng)新，包括制度組織結(jié)構(gòu)等；新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。
23、微軟：挖掘你的潛能，釋放咱們的激情(YourPotential，OurPassion)
24、海爾格言：
25、要給用戶意想不到的驚喜。
26、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
27、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
28、海爾的價(jià)值觀是什么？只有二個(gè)字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自我。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡；在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個(gè)新的平衡。
29、領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，務(wù)必言必行，行必果。
30、素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束潛質(zhì)。
31、開創(chuàng)新視野，創(chuàng)造新文化
32、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
33、珠穆朗瑪，數(shù)字巔峰(域名丟了，老榕很悲哀)
34、推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作士氣。
35、愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展
36、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。
37、海爾管理模式――日事日畢，日清日高；
38、實(shí)施須趁早，無謂浪費(fèi)必然少。
39、沒有FT，沒有評論(NoFT，NOcomment)
40、找方法才能成功，找借口只有失敗。
41、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。
42、海爾市場觀念――“市場唯一不變的法則，就是永運(yùn)在變”；“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”；“賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場”；
43、預(yù)則立，不預(yù)則廢；沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結(jié)果。
44、以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷
45、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”（老子所言）可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。
46、訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每一天擦六遍桌子，他必須會(huì)這樣做；而訓(xùn)練一個(gè)中國人，開始他會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍四遍也能夠；到最后索性不擦了。中國人做事最大的毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每一天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久，就成為落后的頑癥。
47、聆聽，發(fā)明，量身定制(Listen，Invent，Personalize)
48、不作惡(Don’tbeevil)
49、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
50、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒。“我每時(shí)每刻都存在危機(jī)意識(shí)，其強(qiáng)烈的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些批評我的和總為我擔(dān)憂的人所提醒的”。“詢問任何一個(gè)在微軟工作過的人，他都會(huì)告訴你，如果他們只有一個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)的話，那就是他們始終認(rèn)為自我是失敗者。‘如果咱們不堅(jiān)持這種看法，咱們的競爭對手就會(huì)吃掉咱們的午餐’”。孟子云：“無敵國外患者，國恒亡。”
51、人都有七情六欲，一件事干成了，總是十分興奮；但興奮之余怎樣持續(xù)冷靜，就是大問題。
52、不一樣凡響(ThinkDifferent)
53、“鯰魚效應(yīng)”――即透過內(nèi)部競爭機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著回到。秘密原來里面有1條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。
54、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上能夠嬴得用戶忠誠度的潛質(zhì)。
55、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。
56、首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有善于把握大局的潛質(zhì)。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一個(gè)最關(guān)鍵的問題來,找出制約發(fā)展的根本問題來；在解決這個(gè)問題時(shí)，會(huì)不會(huì)對其它問題產(chǎn)生什么影響。這種很快抓住主要矛盾的潛質(zhì)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必具備的。另一點(diǎn)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對一件事一抓到底的韌勁。咱們的做法是，一件事從頭到尾抓出一個(gè)模式來，再把這個(gè)模式推而廣之，成功率十分高。有時(shí)候務(wù)必抓得十分具體。當(dāng)然是屬于帶全局性的趨向性的問題。
57、有一分耕耘，就有一分收獲。
58、網(wǎng)聚人的力量(xx年的那個(gè)廣告片印象很深)
59、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
60、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“咱們唯一害怕的只是咱們自我”。
61、這天你有否e唐(四六級查分“官網(wǎng)”，可惜如今域名都被拍賣了)
62、為所有人建立一個(gè)最高效最豐富的市場
63、咱們是群眾企業(yè)，沒有大山依靠。事先務(wù)必做好心理準(zhǔn)備，提前穿好御寒的衣服。來了寒流，別人感冒了，咱們卻抗過去了，這時(shí)不但身體更強(qiáng)壯，而且抓住機(jī)迂，趁別人“生病”的機(jī)會(huì)，向前緊趕幾步。
64、誰讓我心動(dòng)?(聯(lián)想當(dāng)時(shí)很心痛)
65、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，務(wù)必堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
66、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長!
67、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必具有洞察力和趨勢分析潛質(zhì)。
68、咱們極度鄙視一切亂丟亂吐等不禮貌行為。
69、這天工作不發(fā)奮，明天發(fā)奮找工作!
70、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
71、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。
72、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
73、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
74、一小步一小步地跑，才能有大的進(jìn)步。
75、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練堅(jiān)持重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì)到達(dá)臨界值――通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人）。
76、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自我。
77、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
78、改善是無窮的。
79、海爾國際方法――先難后易；
80、海爾資本運(yùn)營――東方亮了，再亮西方；
81、每一天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
82、實(shí)施三大方法創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象。
83、海爾質(zhì)量觀念――高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；
84、只有把每個(gè)員工的用心性調(diào)動(dòng)起來，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會(huì)充滿活力。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與員工的關(guān)聯(lián)就應(yīng)是“源頭噴涌大河滿”。
85、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么主角？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師。”
86、能夠說我一分鐘一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業(yè)的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人？日本是不是犧牲了一代人？德國是不是犧牲了一代人？創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。
87、與狼共舞，務(wù)必自我成為狼，而且變成“超級狼”。
88、消費(fèi)者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚(yáng)，有口皆碑，這就是美譽(yù)度。這種美譽(yù)度是無價(jià)的，是最可貴最可靠的市場資源。
89、所有成功的企業(yè)務(wù)必有十分強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一齊。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這十分能夠說明問題。因此企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。
90、提高企業(yè)效益的保證!
91、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
92、海爾作風(fēng)――迅速反應(yīng)，立刻行動(dòng)；
93、部下的素質(zhì)低，不是你的職責(zé)；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的職責(zé)。
94、海爾人才觀念――人人是人才，賽馬不相馬；
95、只有勇于承擔(dān)職責(zé)，才能承擔(dān)更大的職責(zé)。
96、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學(xué)的核心。
97、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
98、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（%）的提高。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題；日清日高，解決速度問題）。
99、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
100、三不原則：不理解不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。
101、中國人離信息高速公路還有多遠(yuǎn)?向北米。(有跨時(shí)代好處)
102、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
103、上下同欲者，勝。
104、要購物，先百度
105、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。
106、在任何時(shí)代，能滿足人最深層也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現(xiàn)）
107、企業(yè)內(nèi)部市場鏈――索酬索賠和跳閘。索酬就是透過建立市場鏈，為服務(wù)對象做好服務(wù)，在市場中取得報(bào)酬；索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中部門與部門上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)聯(lián)，如不能“履約”，就要被索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，笫三方就會(huì)跳閘，“閘”出問題。
108、堅(jiān)持每一天提高%，天工作水平就能夠提升一倍。
109、只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。
110、讓天下沒有難做的生意
111、市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
112、產(chǎn)品若要無缺點(diǎn)，全面品管不可免。
113、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
114、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。
115、自我檢驗(yàn)不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中
116、每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
117、/原則在咱們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負(fù)主要管理職責(zé)。
118、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
119、播出自我(BroadcastYourself)
120、百年大計(jì),質(zhì)量第一!
121、善待別人就是善待自已!
122、強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。
123、自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。
124、要做大事，不好做大官。
125、下棋找高手。
126、足及生活每一天
127、祥云瑞雪，慎言敏行。
128、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
129、全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。
130、世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自我的心去交換。
131、咱們的目標(biāo)是成為世界五百強(qiáng)，目前可能差距很大，但只要咱們找對了路，就不怕路遠(yuǎn)。
132、累積點(diǎn)滴改善，邁向完美品質(zhì)。
133、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
134、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，務(wù)必要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工用心性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
135、每個(gè)人都是你的客戶。
136、海爾精神――敬業(yè)報(bào)國，追求卓越；
137、周瑜號稱“一步三計(jì)”，卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。計(jì)不在多，而在高。
138、網(wǎng)聚天下真兄弟姐妹(有一陣是“友你友我”)
139、海爾售后服務(wù)――用戶永遠(yuǎn)是對的；
140、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
141、權(quán)威實(shí)力，源自人民
142、求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)務(wù)必關(guān)心人明白人尊重人愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
143、海爾理念――海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)；
144、一切由你開始(之前的版本：世界在你眼中你的網(wǎng)上新世界)
145、品質(zhì)網(wǎng)購，樂在易趣
146、盡職——是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)!
147、重要的不是個(gè)別人一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿了活力才行。正因每個(gè)人都具有不可估量的能量。
148、美國在線無處不在
149、有記者問：“您的最終理想目標(biāo)是什么？”張瑞敏回答說：“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)十分好的我喜歡的品牌。”
150、我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問題：改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)最核心最打動(dòng)人的東西是什么？想來想去，比來比去，我以為就是四個(gè)字――觀念革命。就是觀念思維方式的徹底全新的變革。
151、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
152、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨。多點(diǎn)明白，少點(diǎn)爭執(zhí)。
153、歡迎我的是份請調(diào)報(bào)告。上班八點(diǎn)鐘來，九點(diǎn)鐘走人，十點(diǎn)鐘時(shí)，隨便往大院里扔一個(gè)手榴彈也炸不死人。到廠里就只有1條爛泥路，下雨務(wù)必要用繩子把鞋綁起來，不然就被爛泥拖走了（指年張瑞敏上任之初）。
154、顧客的難題，就是咱們開發(fā)的課題。
155、永遠(yuǎn)比對手快一步。
156、海爾用工制度――三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換（三工：優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為//）；
157、每一個(gè)人都是責(zé)權(quán)利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來。
158、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”
159、追求客戶滿意，是你我的職責(zé)。
160、海爾發(fā)展方向――創(chuàng)中國的世界名牌；
161、機(jī)迂和發(fā)奮是缺一不可的。機(jī)迂必須要抓住，而發(fā)奮之后才可能有機(jī)迂。
162、要么不干，要干就要爭第一。
163、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
164、效率成就品牌，誠信鑄就未來。
165、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
166、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動(dòng)手潛質(zhì)強(qiáng)；此外，人際關(guān)聯(lián)還要和諧。智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。
167、從某種好處上說，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。
168、世界的眼睛(Eyesoftheworld)
169、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
170、這天，你微笑了嗎?
171、此刻如同在爬雪山，如果你堅(jiān)持住，爬也就爬過去了；但一停下來，就會(huì)窒息倒下。
172、（所有這些格言和標(biāo)語，表達(dá)了海爾的核心價(jià)值觀，它們代表了海爾的基本信仰和準(zhǔn)則，為所有員工指明了共同的方向，為他們的日常行為帶給了指導(dǎo)方針。它們無休止地在海爾傳播和擴(kuò)散，不斷積累起來，最終深入人心，構(gòu)成了其強(qiáng)烈而又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。）；
173、爭取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡單。
174、百度一下，你就知道(之前是“有問題百度一下”)
175、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的一個(gè)管財(cái)務(wù)的一個(gè)管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè)）。
176、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
177、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
178、團(tuán)結(jié)1條心，石頭變成金。
179、日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。
180、抓反復(fù)反復(fù)抓，抓重點(diǎn)抓提高。
181、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；“善奕者，謀勢；不善奕者，謀子。”
182、自主檢驗(yàn)做的好，生產(chǎn)順暢不得了。
183、實(shí)施成效要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵!
184、傳播中國報(bào)道世界
185、正因有我，因此會(huì)更好。
186、不論做什么事，假如有一個(gè)人有抵觸情緒，那么派上個(gè)人去管他也沒用。咱們追求的是全員自主管理，追求進(jìn)入自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”。
187、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源――人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
188、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后咱們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。
189、海爾名牌方法――要么不干，要干，就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌；
190、目標(biāo)必須要遠(yuǎn)大，既要堅(jiān)定不移地向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，又要有穩(wěn)健的作風(fēng)。對待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗，才會(huì)有最后的成功。如果沒有精細(xì)的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
