企業(yè)文化理念口號【精選1】
1.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
2.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗
3.以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。
4.我是我認為的我。我們是我們認為的我們。想法決定行為，行為決定結(jié)果。
5.成功之前痛苦的掙扎是一定要的。沒有足夠痛苦的掙扎，就不會有足夠強壯的"翅膀"。
6.大事講原則，小事講風格
7.以人為本，心德為先
8.海納百川，厚積薄發(fā)
9.沒有最好，只有更好
10.誠信(Integrity)、專業(yè)(Professional)、創(chuàng)新(Innovation)
11.管理的第一個功課，就是先管好自己
12.小企業(yè)做事，大企業(yè)做人
13.永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰
14.心有多大，舞臺就有多大
15.資源是會枯竭的，文化是生生不息的
16.要有好的灌溉，才有好的成果
17.和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進
18.為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象
19.科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源
20.塑造人的品質(zhì)，建立管理根基
21.強化競爭意識，營造團隊精神
22.追求客戶滿意，是你我的責任
23.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶
24.培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神
25.每天進一步，踏上成功路
26.寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背
27.轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息
28.沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力
29.會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
30.行動不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無任何成功可言。
31.清清楚楚算帳，明明白白做人。
32.以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。
33.博:努力拼搏，納:納八方資源，特:成為有特色的IC代理商
34.杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神
35.會而不議議而不決決而不行這樣的會議是屬最浪費的行動
36.找方法才能成功，找借口只有失敗
37.行動是成功的開始，等待是失敗的源頭
38.停下休息的時候，別忘了他人還在前行。
39.只有一種失敗，那就是半途而廢。
40.沒有人會拒絕你的微笑。
41.心若改變，則態(tài)度改變;態(tài)度改變，則習慣改變;習慣改變，則人生改變。
42.有一分耕耘，就有一分收獲
43.您的自覺貢獻，才有公司的輝煌
44.團結(jié)一條心，石頭變成金
45.多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)
46.不要小看自己，人有無限可能
47.因為有我，所以回更好
48.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗
49.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
50.自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持
51.成功是因為態(tài)度，失敗也是因為態(tài)度。
52.專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍
53.堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革
54.溝通從心開始
55.不學(xué)習的人，實際上是在先擇落后
企業(yè)文化理念口號【精選2】
1、學(xué)歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強;此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。
2、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之成為現(xiàn)實。提練、堅持、重復(fù)，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優(yōu)秀經(jīng)理人)。
3、海爾的價值觀是什么?只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個新的平衡。
4、素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。
5、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
6、改善是無窮的。
7、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”
8、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
9、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
10、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
11、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
13、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
14、每一個人都是責、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
15、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
16、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
17、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。
18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
19、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
20、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
21、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
22、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
23、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
24、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
25、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計師;第二，應(yīng)是牧師。”
26、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
27、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
28、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高。(日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題;日清日高，解決速度問題)。
29、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
30、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點、抓提高。
31、核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
32、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
33、部下的素質(zhì)低，不是你的責任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任。
34、說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
35、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。
36、上下同欲者，勝。
37、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
38、下棋找高手。
39、永遠比對手快一步。
40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
41、高標準，精細化，零缺陷。
42、企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
43、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命)。
44、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
45、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
46、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
48、管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細。”(老子所言)可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。
49、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
50、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個管文化的、一個管財務(wù)的、一個管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè))。
51、沒有思路，就沒有出路。
52、企業(yè)只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。
53、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)(生理，心理，安全，尊重，自我實現(xiàn))
54、要么不干，要干就要爭第一。
55、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
56、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。
57、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
58、有記者問：“您的最終理想目標是什么?”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。”
59、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。
60、80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負主要管理責任。
61、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
62、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
63、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
64、要給用戶意想不到的驚喜。
65、事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
66、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
67、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
68、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
