1、績效管理需要管理者和員工的共同參與
2、績效管理四個環(huán)節(jié)：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
3、推行績效管理，提升企業(yè)的整體績效
4、績效考核是績效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵
5、實行績效管理，促進組織和個人績效的提升
6、實行績效管理，促進管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
7、績效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時效，輕便快捷
8、績效管理的關(guān)鍵——績效目標的制定與分解
9、透過《績效溝通》的手段，解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。
10、采取PDCA的循環(huán)方式，不斷完善績效管理體系運作。
11、從《績效考核》的結(jié)果，進行績效分析，找出企業(yè)的弱點與優(yōu)勢
12、定期召開《績效管理會議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關(guān)事項的改進。
