煤礦2018年上半年安全工作總結(jié)

 進(jìn)入2018年以來(lái)，龍王莊煤業(yè)緊緊圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全1號(hào)文，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“以人為本、安全發(fā)展”理念為統(tǒng)領(lǐng)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和“管理、 裝備、培訓(xùn)”并重原則，牢固樹立“生命至高無(wú)上、安全生產(chǎn)第一”最高信條，嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全“雙七條”不放松，以“012345”主動(dòng)預(yù)防型及安全管理模式為載體，以“雙基”建設(shè)為抓手，堅(jiān)持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”原則，圍繞系統(tǒng)安全重點(diǎn)、事故防范難點(diǎn)，深化安全機(jī)制措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)保障支撐，推進(jìn)安全預(yù)防預(yù)控，全面構(gòu)建“理念先進(jìn)、管理科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)牢固、效果顯著”的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，努力打造本質(zhì)安全型礦井。

        一、開展的主要安全工作。        （一）深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署。        1、明確任務(wù)，堅(jiān)守“紅線”，實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。        龍王莊煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針以及河南能源、永煤公司〔2018年安全工作總體思路，進(jìn)一步解放思想，確立了2018年安全工作總體思路，即：堅(jiān)持一個(gè)理念（即堅(jiān)持“從零開始，向零奮斗”安全理念），落實(shí)兩個(gè)規(guī)定（《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》、國(guó)辦發(fā)（2018年6月30日為2956天）。        2、層級(jí)分解“七條規(guī)定”，以人為本安全生產(chǎn)。        為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“七條規(guī)定”，持續(xù)推進(jìn)煤礦安全主體責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的行為，牢固樹立“紅線”意識(shí)和“底線”思維。公司制定科隊(duì)長(zhǎng)等《3個(gè)七條規(guī)定》及《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)停產(chǎn)撤人十項(xiàng)權(quán)利》的規(guī)定，并狠抓其宣傳貫徹落實(shí)，分層次進(jìn)行全員培訓(xùn)、背誦。做到人人達(dá)標(biāo)，全員覆蓋，保證入耳、入腦、入心。并與“安全生產(chǎn)月”有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)開展，形成合力，共同促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作上水平。        （二）特殊時(shí)期多措并舉，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。        1、雙節(jié)期間公司認(rèn)真抓好員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，全面排查安全不放心人員。抓實(shí)抓好干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究并及時(shí)做好了節(jié)后收心工作。        2、兩會(huì)期間公司嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)不準(zhǔn)”，深入開展安全隱患排查治理活動(dòng)，認(rèn)真開展對(duì)區(qū)隊(duì)的安全督導(dǎo)和幫扶活動(dòng)，加強(qiáng)了火工品管理，提高了責(zé)任追究的力度，保證公司“兩會(huì)期間”安全平穩(wěn)生產(chǎn)。        3、上級(jí)公司開展督導(dǎo)，提高管理綜合水平。        2018年3月份，永煤公司督導(dǎo)組駐礦督導(dǎo)。督導(dǎo)期間，我公司嚴(yán)格按照兩級(jí)公司的規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行了自我檢查和管理提升，并籍此督導(dǎo)檢查之際向督導(dǎo)人員交流安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以彌補(bǔ)自身不足，提高了我礦安全管理綜合水平：①此次督導(dǎo)檢查對(duì)我礦安全“雙基”和五自管理體系建設(shè)起到了指導(dǎo)性作用，進(jìn)一步規(guī)范了“雙基”、五自管理建設(shè)。②礦井系統(tǒng)進(jìn)一步得到優(yōu)化，一些重大隱患得到有效治理。③安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步明確，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)得到進(jìn)一步體現(xiàn)，各專業(yè)、各系統(tǒng)的管理主動(dòng)性明顯增加，保證了兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)。        4、周密部署，嚴(yán)格落實(shí)，抓好公司雨季“三防”工作。        一是設(shè)立專項(xiàng)雨季“三防”物資庫(kù)設(shè)置專人管理。二是組建了搶險(xiǎn)突擊隊(duì)。三是開展了3次雨季“三防”專項(xiàng)檢查。并安排專人對(duì)供電兩回路線路定期巡查。四是4月份委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)井下主排水泵進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)電氣設(shè)備、高壓電纜、避雷器進(jìn)行電氣試驗(yàn)。五是開展地表裂隙、地表水、老塘水塌陷區(qū)調(diào)查。六是對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控通訊系統(tǒng)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，并完善了氣象監(jiān)測(cè)預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制。七是開展大面積停電應(yīng)急演練、礦井水災(zāi)應(yīng)急演練、防汛防淹井應(yīng)急演練，增強(qiáng)公司安全防范意識(shí)，提高應(yīng)急處置能力。        5、安全月強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，多舉措確保本質(zhì)安全。        為深入貫徹落實(shí)國(guó)家及兩級(jí)公司相關(guān)文件要求，努力實(shí)現(xiàn)“四杜絕”(杜絕輕傷及以上人身傷害事故，杜絕一般以上非人身事故，杜絕重大災(zāi)害事故，杜絕重大職業(yè)危害事故)、確保“三提升”(提升安全質(zhì)量綜合保障能力，提升員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和操作技能，提升安全文化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平)。公司在“安全月”期間開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，打牢安全生產(chǎn)根基。主要包括：積極宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神，開展了“紅線”意識(shí)大家談活動(dòng)，及時(shí)消除較長(zhǎng)安全周期下全體員工的麻痹心理。舉辦了安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。公司持續(xù)采用“一說(shuō)服、二教育、三跟蹤、四處罰”制度，狠反“三違“并開展了習(xí)慣性違章排查征集活動(dòng)，全面提升職工的安全責(zé)任意識(shí)，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象，規(guī)范職工操作流程。        6、麥?zhǔn)掌陂g公司合理制訂了職工出勤制度，嚴(yán)禁麥?zhǔn)掌陂g抓進(jìn)度、趕任務(wù)。班前會(huì)期間對(duì)職工進(jìn)行精神狀態(tài)確認(rèn)，并在安排任務(wù)時(shí)合理安排工作量，因收麥過(guò)于勞累、休息不好的職工嚴(yán)禁上崗。用餐期間免費(fèi)為職工提供綠豆湯等防暑降溫飲品，在炎炎夏日為員工送上清涼、送去關(guān)愛(ài)。        （三）理清思路，完善制度，規(guī)范安全管理基礎(chǔ)。        我公司從“理思路、建制度、抓落實(shí)、嚴(yán)追究”著手，對(duì)全公司安全管理制度進(jìn)行梳理，對(duì)不能適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)管理的制度進(jìn)行刪減，同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)及時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)條款及規(guī)定。公司在原來(lái)安全管理建設(shè)基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司雙基建設(shè)考核辦法，重點(diǎn)突出了考核與獎(jiǎng)懲，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，及細(xì)化考核，考核權(quán)重、獎(jiǎng)罰基數(shù)、考核項(xiàng)目等進(jìn)行了細(xì)化和修訂。進(jìn)一步完善了正職對(duì)分管副職、分管副職對(duì)專業(yè)系統(tǒng)、專業(yè)系統(tǒng)對(duì)基層區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了橫向到邊、縱向到底的三級(jí)考核體系。對(duì)照“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)，正職考核副職、副職考核分管系統(tǒng)做到了親力親為。今年統(tǒng)一規(guī)范了區(qū)隊(duì)正職對(duì)副職考核模式，并進(jìn)行瘦身，改變了區(qū)隊(duì)正職考核方法，將區(qū)隊(duì)正職的安全結(jié)構(gòu)工資與本單位雙基考核得分掛鉤，進(jìn)行二次分配，激勵(lì)了區(qū)隊(duì)自主管理的積極性。分專業(yè)系統(tǒng)按照權(quán)重加大了基層單位“雙基”建設(shè)獎(jiǎng)罰力度，實(shí)現(xiàn)了安全“雙基”建設(shè)抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓的管理格局。突出了上級(jí)檢查出主要隱患責(zé)任倒查，逐一對(duì)照，逐日進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，形成了責(zé)任明確，注重實(shí)效的“五化”考核體系。二是修訂完善了18項(xiàng)安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故應(yīng)急預(yù)案。        （四）深刻吸取事故教訓(xùn)，深入落實(shí)上級(jí)精神。        1、為深刻吸取長(zhǎng)虹礦業(yè)、千秋煤礦事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)河南能源〔2018年以來(lái)，龍王莊煤業(yè)共進(jìn)行責(zé)任追究18次，處罰279人次，共計(jì)罰款56100元，另因工作作風(fēng)問(wèn)題責(zé)任追究撤職了5名中層副、科級(jí)干部。        （六）強(qiáng)化安全投入保障，提升安全技術(shù)裝備水平。        1、加大安全費(fèi)用投入，增強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境。        2018年1-6月份我公司按照上級(jí)要求提取安全費(fèi)用計(jì)劃為432.19萬(wàn)元，截止6月底已使用437.48萬(wàn)元，完成計(jì)劃的101%，提取的安全費(fèi)用主要用于安全生產(chǎn)改造和重大隱患治理支出，完善礦山安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)及應(yīng)急救援支出，配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出，安全生產(chǎn)使用新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新裝備的推廣應(yīng)用支出等，保證了礦井本質(zhì)安全。  2、堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”的理念和“無(wú)人則安、少人增安”的新安全觀，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化和管理信息化建設(shè)，計(jì)劃2018年上馬綜采工藝，采掘工作面推廣無(wú)極繩絞車，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。目前1204綜采工作面正在安裝階段。        （七）強(qiáng)化隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度。        1、牢固樹立“隱患可除、風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”工作信念，按照“科室重系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)重現(xiàn)場(chǎng)、職工重崗位”隱患排查職責(zé)，進(jìn)一步完善隱患排查制度，構(gòu)建職工、班組、區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)科室及公司五級(jí)隱患排查體系，2018年以來(lái)礦井已排查出各類隱患46條，且都按照項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、責(zé)任“五落實(shí)”的要求進(jìn)行了整改。        2、堅(jiān)持每旬安全檢查、安全辦公會(huì)相集合，進(jìn)行隱患梳理分析、各專業(yè)對(duì)標(biāo)排序，充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，形成專業(yè)科室對(duì)區(qū)隊(duì)齊抓共管、積極服務(wù)的管理模式。通過(guò)安全檢查、隱患分析、對(duì)標(biāo)排序?qū)⒃露劝踩ぷ鞣纸鉃槊堪噙M(jìn)行管理，激發(fā)廣大職工抓好安全工作的積極性和內(nèi)在潛力，為安全管理提供了有力保障。        3、全面開展礦井隱蔽致災(zāi)因素普查。        6月份公司組織開展礦井隱蔽致災(zāi)因素專項(xiàng)檢查活動(dòng)，針對(duì)井下采空區(qū)采用調(diào)查訪問(wèn)、物探、鉆探等方法查明了采空區(qū)的分布、形成時(shí)間、范圍、積水狀況等，并按照要求將采空積水區(qū)繪制在采掘工程平面圖和礦井充水性圖上，建立了煤礦和周邊采空區(qū)相關(guān)臺(tái)帳，收集了礦井周邊1座廢棄老窯相關(guān)資料，從根本上遏制各類突發(fā)事故的發(fā)生。        4、隱患信息共享，擴(kuò)大舉一反三范圍。        為真正解決“臺(tái)賬走形式，管理不深入”的問(wèn)題，本著“透明公開、互相監(jiān)督”的原則，每天由安檢科對(duì)前一天的安全隱患檢查情況形成網(wǎng)上臺(tái)帳在內(nèi)部辦公系統(tǒng)上進(jìn)行公示。各專業(yè)系統(tǒng)和區(qū)隊(duì)通過(guò)每天在辦公系統(tǒng)上發(fā)布地安全隱患網(wǎng)上臺(tái)帳“舉一反三”，從中獲得借鑒和參考。通過(guò)“隱患共享、舉一反三”，避免了反彈隱患、重復(fù)隱患，有效減少了安全隱患，確保了礦井安全生產(chǎn)秩序的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。建立了安全隱患的滾動(dòng)復(fù)查“環(huán)式閉合”制度，嚴(yán)格按照排查、記錄、匯報(bào)、整改、復(fù)查、考核“六大步驟”抓好“環(huán)式閉合”，督促區(qū)隊(duì)落實(shí)整改。凡是出現(xiàn)隱患問(wèn)題不整改或整改不及時(shí)的，一律按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人、跟班副隊(duì)長(zhǎng) (班組長(zhǎng))、區(qū)隊(duì)、科室和專業(yè)分管負(fù)責(zé)人實(shí)行“五級(jí)追溯”，形成了完善的“六五聯(lián)動(dòng)追溯閉合”機(jī)制，確保了礦井安全生產(chǎn)秩序的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。        （八）以礦井自主為目標(biāo)，強(qiáng)力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。        1、推行安全“站位管理”，規(guī)范職工操作行為，促進(jìn)職工崗位安全。        為進(jìn)一步指導(dǎo)、規(guī)范員工作業(yè)行為，從根本上杜絕因人員站位不當(dāng)造成人身傷害事故的發(fā)生，有效預(yù)防零打碎敲事故，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)秩序，公司結(jié)合礦井實(shí)際制定了涵蓋了共七大項(xiàng)64條的《作業(yè)人員安全站位管理辦法》，以“人員定位、設(shè)備定位、位置定位”為原則，規(guī)范人員站位，保障安全生產(chǎn)。        2、三違積分動(dòng)態(tài)跟蹤管理,預(yù)警亮牌牢固安全根基。        為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管控，提升超前防范、過(guò)程控制能力，突出“三違”管理，根據(jù)我公司實(shí)際情況，對(duì)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人實(shí)行“三違”積分和比率紅黃牌動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制。在強(qiáng)化“三違”的治理上，實(shí)行了“三違”個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)積分再處理制度，合理設(shè)定了三級(jí)考評(píng)積分、比率底線，完善了“三違”人員管理臺(tái)賬，按職工的違章輕重程度不同對(duì)“三違”職工進(jìn)行累計(jì)積分，達(dá)到積分底線的人員及時(shí)亮起紅黃牌，要求相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行安全約談教育，三違人員還要結(jié)合自身工作寫出安全承諾書。班組、區(qū)隊(duì)達(dá)到積分底線的分管領(lǐng)導(dǎo)約談班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)班子成員，切實(shí)制定整改措施，并督促落實(shí)。使“反三違”活動(dòng)變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，變事后檢查為事先控制，使公司的三違治理水平得到進(jìn)一步提升。        3、持續(xù)安全工作計(jì)劃落實(shí)，不斷提高安全管理效果。        我們?cè)诮⑼晟瓢踩ぷ饔?jì)劃管理的同時(shí)，把安全工作計(jì)劃的落實(shí)考核作為日常工作的重要一項(xiàng)。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，重點(diǎn)強(qiáng)化災(zāi)害治理、專業(yè)系統(tǒng)管理、隱患排查整改、安全責(zé)任落實(shí)為重要抓手，以加快裝備現(xiàn)代化、管理精細(xì)化、安全自主化為推進(jìn)手段，豐富了安全工作計(jì)劃內(nèi)容，次月按照計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)總結(jié)，安全工作推進(jìn)效果明顯。        4、實(shí)行安檢員評(píng)比淘汰制度。        持續(xù)執(zhí)行安檢員末位淘汰機(jī)制，對(duì)2名違紀(jì)或能力較差的安檢人員調(diào)出了安檢隊(duì)伍，激發(fā)了安檢員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督力度。        （九）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，牢固安全根基。        不斷提高職工素質(zhì)是以人為本的體現(xiàn),是搞好安全生產(chǎn)的重點(diǎn),更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安的根本。我們將始終堅(jiān)持“培訓(xùn)主體責(zé)任不變、培訓(xùn)總體規(guī)劃目標(biāo)不變、培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不變”的“三不變”的原則，堅(jiān)持對(duì)資金投入、人員配備、工資待遇和培訓(xùn)費(fèi)用等，優(yōu)先考慮，保障供給。堅(jiān)持將安全培訓(xùn)情況納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，著力做好調(diào)度、總結(jié)、檢查、考核評(píng)比工作。持續(xù)“推行領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)” 和帶兵制度，充分利用培訓(xùn)資源，將領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)驗(yàn)快速傳遞到基層，深入推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，努力營(yíng)造“官教兵、兵教官、兵教兵、官教官”的學(xué)習(xí)氛圍，不斷深化素質(zhì)工程建設(shè)，使職工安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，技能素質(zhì)進(jìn)一步提高，干部作風(fēng)進(jìn)一步改變，規(guī)程措施進(jìn)一步落實(shí)。并堅(jiān)持把全員“崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽”活動(dòng)作為素質(zhì)提升工程的重要內(nèi)容，把安全培訓(xùn)作為素質(zhì)提升工程的重要途徑，推動(dòng)安全教育向更高層次深化。        （十）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)。        1、為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)辦發(fā)（2018年度職業(yè)危害防治計(jì)劃與實(shí)施方案，下發(fā)了17項(xiàng)相關(guān)的職業(yè)危害防治管理制度。建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案，按要求完成了年度職業(yè)危害申報(bào)工作，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素濃度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)了噪聲的日常監(jiān)測(cè)工作。對(duì)有噪聲的大型固定設(shè)備除采購(gòu)時(shí)選用低噪聲設(shè)備外，我們針對(duì)日常噪聲監(jiān)測(cè)超標(biāo)的設(shè)備采取了消聲、吸聲、隔聲、減振等常規(guī)治理措施，要求巡檢人員佩戴耳塞等防護(hù)用品        2、加強(qiáng)職業(yè)病事故應(yīng)急救援管理，保護(hù)職工生命安全健康。        我公司成產(chǎn)了職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了相關(guān)部門和人員的職責(zé)。編制下發(fā)了職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織實(shí)施，為職工生命安全健康提供了保障。        3、強(qiáng)化工會(huì)監(jiān)督維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。        按規(guī)定建立了工會(huì)組織和職工代表大會(huì)制度，工會(huì)組織定期上崗，依法對(duì)職業(yè)病防治工作進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。        （十二）不斷探索“三軟”煤層支護(hù)工藝，初步取得成效。        在1109工作面順槽掘進(jìn)期間，經(jīng)過(guò)相關(guān)資料的收集和論證，采用錨網(wǎng)+鋼帶+鋼筋梯的新支護(hù)工藝。不僅節(jié)約了成本，同時(shí)也減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了掘進(jìn)工效。 并針對(duì)“三軟”煤層的特點(diǎn)，幫部施工錨桿時(shí)，采用右旋樹脂錨桿，有效解決了巷道掘進(jìn)過(guò)程中幫部極易片幫難以控制及錨桿施工不合格等問(wèn)題。        二、上半年存在的主要問(wèn)題。        1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理建設(shè)還要進(jìn)一步加快步伐，盡快建立危險(xiǎn)源辨識(shí)系統(tǒng)。        2、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。        三、下半年安全工作打算。        1、科學(xué)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，激活人力資源的最大效能，是應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要舉措。各單位要把人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化作為本單位的一把手工程，一方面要牢固樹立“增加人不如培訓(xùn)人”、“多上設(shè)備少上人”、“小機(jī)關(guān)大服務(wù)”等先進(jìn)理念，強(qiáng)力推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。        2、抓隊(duì)伍建設(shè)，提高安全執(zhí)行力。主要是進(jìn)一步建立健全安全管理各項(xiàng)制度，規(guī)范制度修改辦法及流程，嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格選人用人機(jī)制，保證選用優(yōu)秀合格的干部。        3、豐富培訓(xùn)內(nèi)容。按照“立足實(shí)際、注重實(shí)用、力求實(shí)效”的原則，在基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的基礎(chǔ)上，增加危險(xiǎn)預(yù)防預(yù)知、隱患排查治理和事故案例教育等內(nèi)容，提升全體員工的安全意識(shí)和操作技能。        4、逐步完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理建設(shè)，以“人、機(jī)、環(huán)、管”協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，達(dá)到在生產(chǎn)過(guò)程中人員無(wú)失誤，設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷，管理無(wú)漏洞，實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的煤礦生產(chǎn)責(zé)任事故。        5、緊跟煤礦裝備機(jī)械化、智能化的潮流，努力打造辦公智能化、生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)控實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化模式。減少人力投入，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)煤礦安全高效開采。