5s口號標(biāo)語【1】
1、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法
2、5S是安全的軟件設(shè)備
3、5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
4、摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣
5、5S是交貨期的保證
6、5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
7、推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)
8、5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間
9、5S是最佳的推銷員
10、5S是做好PDCA的第一步
11、現(xiàn)場差，則市場差，市場差，則發(fā)展滯
12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
13、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
14、5S是節(jié)約能手
15、清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生
16、素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
17、5S是高效率的前提
18、整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行
19、5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵
20、全員投入齊參與，自然遠(yuǎn)離臟亂差
21、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
22、整理整頓做得好，工作效率步步高
23、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵
24、5S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化
25、整理-區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
26、三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識
27、5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位
28、整頓-必須品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用
29、5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
30、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
31、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范
32、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)
33、清潔-維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化
34、決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證
35、整頓用心做徹底，處處整齊好管理
36、5S是一切改善活動(dòng)的前提
37、5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者
38、5S做好了，才算做了
39、人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環(huán)境更美好
40、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
41、5S不只上全員參與，更需要全員實(shí)踐
5s口號標(biāo)語【2】
1.堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)
2.整理：要與不要，一留一棄; 整頓：科學(xué)布局，取用快捷; 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境; 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底; 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。
3.抽一塊磚頭倒一堵墻 ，松一顆螺絲斷一根 梁，機(jī)修人員謹(jǐn)記心，安全生產(chǎn)萬年長。
4.健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少， 每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)。
5.要想環(huán)境好，整理整頓要做到， 每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。
6.種下思想，收獲行動(dòng)，種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣， 種下習(xí)慣，收獲品格，種下品格，收獲命運(yùn)。
7.態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則人生變。
8.5S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐
9.清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò);
10.良好素質(zhì)先培養(yǎng)，效率提升心情暢;
11.你做我做他也做,隨時(shí)隨地堅(jiān)持做!
12.創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
13.減少浪費(fèi)，提升品質(zhì);整齊舒適，安全規(guī)范
14.現(xiàn)場差，則市場差;市場差，則發(fā)展滯
15.高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境
16.藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
17.推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)
18.整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。
19.5 S 效果要全面，持之以恒是關(guān)鍵。 積極投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差。
20.污穢不是我們的專利，清新才是我們的風(fēng)格
21.整理整頓做得好，工廠浪費(fèi)一定少;清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。
22.溫馨明快的工廠，文明進(jìn)取的職工
23.整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
24.整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用
25.清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生
26.清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化
27.素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
28.干凈整潔的環(huán)境，管理有序的工廠 人人做整理，場地有條理 整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高 時(shí)時(shí)做清掃，品質(zhì)才會(huì)好 清掃做得好形象才會(huì)好
29.你清潔，我清潔，工作流程更簡潔 保持素養(yǎng)心，天天好心情
30.清爽的工作場所，大家維持，大家共享 工廠是我家，整潔靠大家!
31.選擇臟亂無序，還是選擇清潔有序，權(quán)利在你手中! 你有權(quán)選擇一個(gè)清潔干凈、心情舒暢的工作環(huán)境! 你的素養(yǎng)，是從你的工作環(huán)境中體現(xiàn)出來的。
32.看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈
33.分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好
34.全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差
35.5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
36.5S做好了，才算做了
37.5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
38.5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
39.5S是一切改善活動(dòng)的前提
40.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
41.5S是做好PDCA的第一步
42.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
43.5S是最佳的推銷員
44.5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者
45.5S是節(jié)約能手
46.紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善
47.看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用
48.識別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等
49.標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行
50.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)
51.改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施
52.改善的種類：事后改善、事前改善
53.五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則
54.PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)
55.定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法
56.三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識
57.5S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化
58.5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間
59.三定原則：定點(diǎn)、定容、定量
60.工作不能脫離實(shí)際，5S離不開現(xiàn)場
61.5S是交貨期的保證
62.5S是高效率的前提
63.5S是安全的軟件設(shè)備
64.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
65.5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位
66.決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證
67.5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵
