1、績(jī)效管理需要管理者和員工的共同參與
2、績(jī)效管理四個(gè)環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋。
3、推行績(jī)效管理，提升企業(yè)的整體績(jī)效
4、績(jī)效考核是績(jī)效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵
5、實(shí)行績(jī)效管理，促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升
6、實(shí)行績(jī)效管理，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
7、績(jī)效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時(shí)效，輕便快捷
8、績(jī)效管理的關(guān)鍵——績(jī)效目標(biāo)的制定與分解
9、透過(guò)《績(jī)效溝通》的手段，解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。
10、采取PDCA的循環(huán)方式，不斷完善績(jī)效管理體系運(yùn)作。
11、從《績(jī)效考核》的結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效分析，找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
12、定期召開(kāi)《績(jī)效管理會(huì)議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)。
