1、預(yù)防為主，防微杜漸
含義：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，把等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補的機率減小。
2、知人善任 事半功倍
含義：領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處分派其勝任的工作，做到人職匹配，懂得去信任，懂得放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)各種強的力量，從而讓管理工作變得更有效率。
3、預(yù)防重于治療
含義：能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。
4、執(zhí)行力是企業(yè)成長的助推器；
含義：企業(yè)的成長主要取決于它未來擬定長遠(yuǎn)的發(fā)展思路與制度的落實性，發(fā)展思路與制度得不到貫徹執(zhí)行，“成長”將會停滯不前。
5、企業(yè)要學(xué)會尊重執(zhí)行，只有這樣才能使組織運行順暢。
6、授人以漁不如授人以欲
含義：太容易到手的東西沒有人會珍惜，很多時候，一個頭銜、一點獎勵，哪怕官職再小、獎品再薄，也不要輕易授人，最好能夠激勵部屬們通過公平競爭的手段去獲得。
8、化危機為轉(zhuǎn)機。
含義：一流的領(lǐng)導(dǎo)管理者應(yīng)當(dāng)正視職場的風(fēng)暴，才能化危機為轉(zhuǎn)機，強化組織的團隊力量。
9、千里之堤，潰于蟻穴
含義：公司的整個運營體系猶如一個大堤，如果不加洞察和正視，許多細(xì)節(jié)問題也有可能牽一發(fā)而動全身。
10、員工第一，才能客戶第一
含義：當(dāng)公司真正做到“員工第一”的時候，員工才會真正地做到客戶第一，所有的這些都必須發(fā)自內(nèi)心，而不是互相欺騙。
11、管理是一種嚴(yán)肅的愛
含義：管理就是幫助你去掉身上的不良習(xí)慣、養(yǎng)成容易成功的習(xí)慣，這對很多人來說是痛苦的過程，所以說這是一種 “嚴(yán)肅的愛”。
12、磨練越大，福氣越大。
含義：合理的是訓(xùn)練，不合理的是磨練，磨練的機會越多，以后的成就可能會越大。
13、執(zhí)行力是競爭力最終體現(xiàn)
14、以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一（團隊精神）
15、你希望員工怎樣對待顧客，你就怎樣對待員工！
16、“推動拉動不如主動，引發(fā)促發(fā)更需自發(fā)?！?
含義：領(lǐng)導(dǎo)者管理下屬的最終目標(biāo)就是把不敬業(yè)的員工變成敬業(yè)的員工。
18、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。
含義：領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會以“旁邊者”的角色經(jīng)常審視自己的言行，才能
19、領(lǐng)導(dǎo)的最高境界是“無為而治”
20、恩威并濟，面善心惡；
含義：“恩威并濟”是極為有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，恩即善，威即惡；‘面’指平常的行為，‘善’指能夠尊重對方，替對方著想，‘心’是指企業(yè)規(guī)章制度，‘惡’是指能夠?qū)鄾Q心、不顧人情。
21、火氣過大，常會把道理燒個精光。
含義：一個人在氣頭上，常會感情用事以發(fā)泄不快。作為領(lǐng)導(dǎo)者要避免發(fā)火，盡量心平氣和；而下屬亦不要試圖當(dāng)時辯解，等上司冷靜下來再說。
22、領(lǐng)導(dǎo)之間的磨擦，往往會在下屬那里聽到噪音。
23、領(lǐng)導(dǎo)變革 不破不立
