NO.1 “所有顛覆性模式都是從微創(chuàng)新開(kāi)始的”
2010年，在黑馬成長(zhǎng)營(yíng)第一期的課堂上，周鴻祎提出了“微創(chuàng)新”概念。他表示：從行業(yè)巨頭看不到、看不懂、看不起的小處著眼切入市場(chǎng)，通過(guò)快速地、持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，從而達(dá)到顛覆市場(chǎng)格局的目標(biāo)，這種持續(xù)不斷的創(chuàng)新就叫“微創(chuàng)新”。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)公司，還是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)，最忌諱的就是一上來(lái)就沖著宏大的平臺(tái)化思路做，因?yàn)橛脩舨粫?huì)因?yàn)槟阕隽艘粋€(gè)平臺(tái)就接受你的產(chǎn)品。
NO.2 “顛覆式創(chuàng)新都不是敲鑼打鼓來(lái)的，而是隱藏在一片噪聲里”
2011年11月，周鴻祎在一次論壇上表示，顛覆式創(chuàng)新不是一夜之間發(fā)生的，是一步一步通過(guò)“微創(chuàng)新”，不斷地蠶食領(lǐng)先者的市場(chǎng)，最后等到不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)候，才能是顛覆。它是代表未來(lái)趨勢(shì)的一個(gè)信號(hào)，但你卻通常看不到、看不懂、看不清。所以，一定不能以一種藐視的態(tài)度看待新生事物。它可能滿身缺點(diǎn)，但顛覆你的東西，不需要做成十項(xiàng)全能。它只要在一點(diǎn)上追求極致，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你，這就足夠了。
NO.3 “商業(yè)模式并不是賺錢模式”
早在2012年，周鴻祎就曾向媒體闡述了這一理念。他指出，商業(yè)模式至少包含了四方面內(nèi)容：產(chǎn)品模式、用戶模式、推廣模式，最后才是收入模式。一句話，商業(yè)模式就是你能提供怎樣的產(chǎn)品，給什么樣的用戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，在創(chuàng)造用戶價(jià)值的過(guò)程中，用什么樣的方法獲得商業(yè)價(jià)值。所以，在互聯(lián)網(wǎng)里，創(chuàng)業(yè)者一定要參透“沒(méi)有用戶價(jià)值就沒(méi)有商業(yè)價(jià)值”的道理。
NO.4 “能解決問(wèn)題的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品”
2013年，周鴻祎多次向媒體披露“如何做出好的產(chǎn)品”的個(gè)人心得。他稱，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候，技術(shù)人員想的是我要用這樣的技術(shù)去教育用戶，讓用戶感覺(jué)我的產(chǎn)品怎樣牛，技術(shù)怎樣高。但用戶選擇產(chǎn)品的時(shí)候，他們更關(guān)心的是這個(gè)東西到底好不好用，到底能不能解決我的問(wèn)題？從用戶的角度來(lái)看，能解決問(wèn)題的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品，能方便、快速地解決問(wèn)題的產(chǎn)品，那就是一流的產(chǎn)品了。
NO.5 “‘賣點(diǎn)’觀念過(guò)時(shí)，產(chǎn)品拼的是體驗(yàn)”
2013年7月31日，周鴻祎在他的微信公眾賬號(hào)“老周開(kāi)講”第一期中分享了他的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。他認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)論如何宏大，最終都要落地，都要打開(kāi)市場(chǎng)，而打開(kāi)市場(chǎng)，最重要打動(dòng)用戶的心。他強(qiáng)調(diào)，用戶體驗(yàn)將成為產(chǎn)品致勝的關(guān)鍵，而超出預(yù)期的體驗(yàn)，才是真正的用戶體驗(yàn)。體驗(yàn)需要追求極致，體驗(yàn)的基礎(chǔ)是用戶需求，如果脫離了用戶需求，產(chǎn)品設(shè)計(jì)再漂亮，想法再精妙，都無(wú)法和用戶產(chǎn)生共鳴。
NO.6 “免費(fèi)是一種顛覆性的力量”
2014年，在烏鎮(zhèn)的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，周鴻祎提出：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的免費(fèi)，是一種顛覆性力量。”他表示，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，就是低買高賣，但互聯(lián)網(wǎng)最激動(dòng)人心的地方，在于能給億萬(wàn)用戶提供非常好的產(chǎn)品免費(fèi)用，最后還能因此獲得巨額的財(cái)富。免費(fèi)的本質(zhì)是對(duì)商業(yè)模式的顛覆。360不靠賣殺毒軟件掙錢，而是通過(guò)免費(fèi)殺毒得到海量的用戶基數(shù)，并因向海量用戶推薦使用360瀏覽器，通過(guò)導(dǎo)航、搜集、網(wǎng)頁(yè)游戲等業(yè)務(wù)獲得了豐厚利潤(rùn)。這就是免費(fèi)帶來(lái)的顛覆性的力量。
NO.7 “互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是為用戶服務(wù)”
周鴻祎認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是服務(wù)，既然是一種服務(wù)，軟件和網(wǎng)站都是一個(gè)載體、一座橋梁、一個(gè)窗口，通過(guò)它們把你的服務(wù)傳遞給用戶。今天的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，絕對(duì)不能閉門造車。無(wú)論你的想法高明與否，都不如用戶的選擇高明，所以任何美妙的想法，都不如先把它簡(jiǎn)單地做出一點(diǎn)點(diǎn)，拿到市場(chǎng)上做實(shí)驗(yàn)；一旦對(duì)了，你馬上能看到增長(zhǎng)，并能迅速跟進(jìn)；一旦不對(duì)，你調(diào)整的成本也很低。
NO.8 “任何企業(yè)都有一個(gè)對(duì)手是打不過(guò)的，那就是趨勢(shì)”
周鴻祎稱，趨勢(shì)一旦爆發(fā)，就不會(huì)是一種線性的發(fā)展。它會(huì)積蓄力量于無(wú)形，最后突然爆發(fā)出雪崩效應(yīng)。任何不愿意改變的力量都會(huì)在雪崩面前被毀滅，被市場(chǎng)邊緣化。順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，360免費(fèi)殺毒軟件的出現(xiàn)，顛覆了傳統(tǒng)殺毒軟件廠商十多年來(lái)的靠收費(fèi)營(yíng)收的游戲規(guī)則。推出三個(gè)月后，便成功掀翻瑞星市場(chǎng)份額達(dá)到第一，半年之后用戶量超過(guò)1億。在互聯(lián)網(wǎng)面前，傳統(tǒng)殺毒廠商都成了不幸的“火雞”。
NO.9 “這個(gè)時(shí)代娘炮太多，年輕人需要無(wú)畏精神”
2016年6月13日，360手機(jī)推出全新品牌Slogan——“安全·無(wú)畏”。周鴻祎對(duì)這一口號(hào)進(jìn)行了解讀。他表示，希望用360手機(jī)傳遞一種無(wú)畏精神，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代，娘炮太多，膽小鬼太多，如果真的想看看世界，年輕人需要一點(diǎn)無(wú)畏的精神。他說(shuō)，當(dāng)我們年輕人都不再是有包袱，不再是生活的奴隸，不再是當(dāng)一個(gè)房奴和卡奴，能夠敢于追求夢(mèng)想，不怕嘲笑，不怕非議，以真正無(wú)畏的生活方式和精神去創(chuàng)造和創(chuàng)新，這個(gè)國(guó)家才會(huì)變得更加無(wú)畏，我們的未來(lái)才會(huì)變得更加美好。
NO.10 “……”
