·企業(yè)根本是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略本質(zhì)是文化。健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源 ——前GE公司CEO杰克·韋爾奇
·關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷、一流企業(yè)靠文化。 ——我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)
·員工始終是可口可樂(lè)的心臟與靈魂。 ——可口可樂(lè)HR總監(jiān)
·高層管理不等于高高在上。管理就是樹(shù)立榜樣，管理者要是坐下，部下就躺下了。
·終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
·管事先管人，管人帶作風(fēng)。重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。
·經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人；員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心。
——海爾集團(tuán)前CEO張瑞敏
·相信人、尊重人；追求最高的成就，追求最好；做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；公司的成功靠大家的力量完成，并不是靠一個(gè)人的力量來(lái)完成；不斷地創(chuàng)新、要有靈活性。
——惠普企業(yè)文化（HPWay）五個(gè)核心價(jià)值觀
·公司不同，文化也不同。但不管你的企業(yè)文化是軟性的、還是硬性的，重要的在于你的員工是否相信、認(rèn)同你的企業(yè)文化的價(jià)值觀，你的企業(yè)文化能否凝聚員工的向心力。
·忠于自己的專業(yè)要比對(duì)公司的忠心更為重要。公司選擇員工，同時(shí)要讓員工自己選擇未來(lái)。
·一家企業(yè)沒(méi)有可信的文化氛圍正如一個(gè)人沒(méi)有思想中心，會(huì)很難獲得成功。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要非常相信自己的企業(yè)文化，并以身作則，同時(shí)有相應(yīng)的執(zhí)行力度。
——惠普中國(guó)區(qū)前任總裁陳翼良
