企業(yè)標(biāo)語

三年企業(yè)靠產(chǎn)品，五年企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)，七年企業(yè)靠管理，20年企業(yè)靠文化，百年企業(yè)靠與時俱進(jìn)的企業(yè)文化！大家都明白企業(yè)文化的重要性，如何把企業(yè)文化融進(jìn)員工的心里，是老板們冥思苦想的問題。他們意圖通過各種方式來滲透企業(yè)文化，然效果并不明顯。如何讓員工持久的、深刻地感受企業(yè)文化呢？方法很簡單，即利用辦公室的墻，張貼post/cat_1.html">企業(yè)文化標(biāo)語，筑造企業(yè)文化墻。.........

1、管理就是行動。2、管理就是樹立榜樣。3、高層管理不等于高高在上。4、企業(yè)管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。5、干部怕的就是不知道自己怕什么。6、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。7、干部怎樣對待問題？要100%地落實責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。8、干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。.........

01 沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。02 品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。03 推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七。04 ISO9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。05 質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。06 全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。07 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。08 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。09 成功者找方法，失敗者找借口。.........

對企業(yè)而言，建設(shè)的不只是標(biāo)語口號，要想使企業(yè)精神真正成為一種支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神力量，它需要設(shè)計，也需要持續(xù)保養(yǎng)，兩者缺一不可。企業(yè)精神要精心“提煉”企業(yè)精神是一個企業(yè)由內(nèi)而外透露出來的一種氣質(zhì)、面貌，它橫貫于企業(yè)所有的子公司、分公司及職能部門，又滲透到了生產(chǎn)與經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)中。企業(yè)精神和企業(yè)價值觀同屬企業(yè)文化的核心要素，因此，在規(guī)范組織行為和企業(yè)文化建設(shè)中，我們往往要對企業(yè)精神做精心提煉，并以標(biāo)語或口號的形式呈現(xiàn)在企業(yè)最顯赫的位置以向全體員工昭示，使它成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、整......

1.擦去玻璃上的污跡或為同事打來一壺?zé)崴?，這些微不足道的小事是你要養(yǎng)成并不斷強(qiáng)化的良好習(xí)慣。對于你的工作而言，這是一筆平穩(wěn)可信的資本。 　　2.面對別人的輕視和怠慢，我們不應(yīng)回避和退縮。應(yīng)主動表示友好，這樣做才是有益和實用的，在退避三舍和鋒芒之間有一塊中間地帶，不妨一試?！?.在現(xiàn)今的市場中，競爭總是不可避免的。涉及到業(yè)績評價及利益分配時更難免有高低之分，不要因此而敵視對方，最有能力的競爭者往往能與他們的對手坦誠相處。 　　4.幫助新來的同事做他份內(nèi)的工作是十分得體的舉動，感激的一面會在他步入正常工作軌跡......

企業(yè)文化篇  共同發(fā)展，共同進(jìn)步我們的企業(yè)文化理念是： 以真誠為先導(dǎo)、以務(wù)實為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為手段、以服務(wù)為保障。真誠：先做人后做事，要求全體員工真誠地對待客戶、顧客、同事；誠實守信、以誠相待。務(wù)實：要求全體員工腳踏實地，認(rèn)真地做好自己的本職工作，注重穩(wěn)健、嚴(yán)謹(jǐn)、實效、適用。創(chuàng)新：我們的知識、思想和方法必須走在社會的前列，積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、追求卓越。服務(wù)：建立以客戶為中心的服務(wù)理念，不斷開拓企業(yè)對客戶、企業(yè)對社會、以及企業(yè)內(nèi)部的部門與部門、崗位與崗位之間的服務(wù)意識；在企業(yè)發(fā)展中與時俱進(jìn)，不斷完善......

1、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉2、關(guān)愛生命，安全發(fā)展3、企業(yè)求發(fā)展，環(huán)保需先行4、只有企業(yè)發(fā)展了，才有個人的發(fā)展5、現(xiàn)場差，則市場差，市場差，則發(fā)展滯6、以雙贏為目的，精誠合作、共同發(fā)展7、勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物，以司為家，共同發(fā)展8、愛護(hù)公物 珍惜資源 勤儉節(jié)約 共同發(fā)展9、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)效益10、需要無限，資源有限，善用有限，發(fā)展無限11、發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能以犧牲環(huán)境為代價.........

人力資源部口號：以人為本，行銷天下，把舵揚(yáng)帆，勢不可擋 審計部口號：加強(qiáng)執(zhí)行力，我們來給力 研發(fā)部口號：志存高遠(yuǎn)，腳踏實地，求實創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)，勇攀高峰 事業(yè)部口號：眾志成城，飛躍顛峰，劍鋒所指，所向披靡 連鎖管理部口號：舍生取義，殺身成仁，不成功，則成仁.........

     聽過蒙牛集團(tuán)董事長、總裁牛根生演講的人，都會提到兩個特點一—煽動性和感染力，蒙牛冰淇淋銷售部的海先生介紹說：“每次開會，他即興喊出各種口號，把我們的信心和斗志都調(diào)動起來，有一種被充電的感覺。” 　　無處不在的標(biāo)牌 　　為了使自己的口號更具影響力，牛根生把口號變成了標(biāo)語牌，掛在蒙牛公司的辦公樓、銷售部、生產(chǎn)車間、食堂和公寓的周圍。那些非?？谡Z、通俗的標(biāo)語就像他演講時的手勢和面部表情一樣豐富多彩。.........

 　  一個民族一個國家，其文化影響其生存和發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個大命題。資源終會枯竭，而文化會生生不息。 　　華為是一個強(qiáng)文化的公司，以至于長期浸淫其中，華為人在氣質(zhì)上都有所體現(xiàn)，在公園里碰到一些人，猜：“你是華為的？”竟能十猜九中。所以，很長一段時間，任正非希望華為文化更具開放性，也曾經(jīng)拿洋蔥頭來形容，這瓣是英國文化、那瓣是美國文化……不希望有一個明顯的中國核。.........

1.深化產(chǎn)品加工,提高產(chǎn)品質(zhì)量 2.每一件產(chǎn)品,都要我們用心制造出來 3.全線產(chǎn)能的動態(tài)平衡是追求利潤的基礎(chǔ) 4.提高效率,改善品質(zhì)和減低成本都是最好的研發(fā) 5.質(zhì)量在我手中,顧客在我心中 6.事情無論大小,要干就干最好.........

 安全第一，預(yù)防為主 遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)； 安全施工，規(guī)范操作；  堅守崗位，盡職盡責(zé)； 合理安排，精心施工；  履行節(jié)約，反對浪費(fèi)； .........

 01 持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓 02 我們的理念是：沒有最好，只有更好 03 誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn) 04 持誠信互利共榮，以厚德載物 05 有一份耕耘 ，就有一份收獲 06 您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌.........

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，標(biāo)語口號的作用非常大，它使人們產(chǎn)生一致的目標(biāo)，誕生一致的夢想，產(chǎn)生一致的激情。標(biāo)語口號如果不能使企業(yè)上下精神特別振作，特別一致，將無法量產(chǎn)生任何價值，當(dāng)它沒有力量時，企業(yè)中人的思想是潰散的。我們可以見到許多企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)中，羅列了一長串的“我們的價值觀、我們的要求、我們的使命、我們的口號、我們的服務(wù)理念、我們的信念、我們的目標(biāo)”等等幾十種不同的post/cat_1.html">企業(yè)標(biāo)語口號，但是，這只是對文字的堆砌，這有用嗎，恐怕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本人，以及起草......

“標(biāo)語口號”是企業(yè)文化的一個重要組成部分。它即可以成為組織由外至內(nèi)向新成員意識結(jié)構(gòu)進(jìn)行滲透的著力點，又可以隨著時間的推移成為組織由內(nèi)至外與其公民成員產(chǎn)生共鳴的心靈接口。   正如很多同仁所說，優(yōu)質(zhì)的標(biāo)語口號應(yīng)當(dāng)簡單、有力、具有鼓動性。但更重要的是，它要在第一時間與信息的接受者建立初步共識并配合從眾心理逐步產(chǎn)生激勵效果，直至最終達(dá)成心理歸屬?？谔柕淖饔眠^程大致可分為以下幾個步驟:強(qiáng)制接收-理解-共識-激勵-歸屬.........